Aanbod
Een verandertraject waar medewerkers zich écht betrokken bij voelen
We kennen allemaal wel de verandertrajecten waarbij hogerop een mooi plan is bedacht en vervolgens iedereen glazig naar een PowerPoint zit te kijken. Zonde! Want wat nou als je echt iets moois voor ogen hebt, maar het simpelweg niet zo over weet te brengen dat iedereen aanhaakt?
Ben je als organisatie bezig met een grote verandering en wil je dat die echt landt?
Dan is daar meer voor nodig dan een mooi idee en een stapeltje communicatiemateriaal. Connectie is namelijk key. Zonder dat zul je al snel belanden in de onderstaande situatie:
Verandering blijft steken op managementniveau
Ja, hogerop weet iedereen waar de verandering over gaat en waarom die zo belangrijk is. Maar voor de teamleden blijft het een abstract verhaal dat niet aansluit op hun dagelijkse realiteit.
Overbelaste managers
De vertaling van de gewenste ontwikkeling naar de dagelijkse praktijk ligt vaak bij middenmanagers. Maar zij begrijpen zelf ook niet precies wat de bedoeling is en waarom. Bovendien hebben ze niet altijd de tijd, vaardigheden of ervaring om de verandering goed te begeleiden. Het resultaat is dat ze overbelast raken en tegenstrijdige signalen afgeven richting medewerkers. Of dat communicatie over de verandering ondergeschikt blijft aan de waan van de dag.
Weerstand en onbegrip bij medewerkers
Medewerkers voelen zich verward en onzeker over wat er van hen verwacht wordt of wat de impact is op hun werk. Als gevolg verzetten ze zich tegen het traject en is er geen draagvlak en al helemaal geen eigenaarschap.
Tijd en geld verspilling zonder echte cultuurverandering
Uiteindelijk wordt de ontwikkeling met veel moeite half doorgevoerd zonder ooit de beoogde impact te hebben gehad. De weerstand en frustratie onder de managers en medewerkers is hoog terwijl de ideeën niet succesvol zijn vertaald naar de dagelijkse praktijk. Zonde van de investeringen in tijd en geld!
Verbinding
Échte verandering ontstaat alleen door verbinding. Verbinding met de mensen, verbinding met de dagelijkse praktijk, verbinding met het beoogde doel, verbinding met de verandering zelf.
Door managers en medewerkers de tijd en ruimte te geven om de verandering te onderzoeken, vragen te stellen en er invulling aan te geven voelen zij zich betrokken en (geloof het of niet) vaak zelfs enthousiast. Verandering kan namelijk heel leuk zijn als je voelt dat je zelf ook je steentje bij mag dragen!
Communicatief leiderschap
Sterk communicatief leiderschap helpt die verbinding te creëren die nodig is voor draagvlak en eigenaarschap in de gele organisatie. Ik help organisaties en managers om dit te ontwikkelen. Dit doe ik vanuit een praktische aanpak die gebaseerd is op drie pijlers:
Een helder verhaal dat goed landt in de hele organisatie
Een gedeeld verhaal is een randvoorwaarde aan de start van je traject. De ontwikkelingsstrategie vertaalt in heldere, duidelijke taal die de basis vormt voor alle volgende communicatie.
Gezamenlijk invulling geven aan de vertaling van de organisatieontwikkeling naar de eigen afdeling
Handelingsperspectief leidt tot meer beweging dan een dichtgetimmerd plan. Ruimte om mee te denken over de vormgeving en uitvoering van de nieuwe werkelijkheid zorgt voor eigenaarschap. En daarmee voor een duurzaam effect.
Betekenisgeven aan de noodzaak om te ontwikkelen
Misschien wel de belangrijkste rol van de manager tijdens een organisatieontwikkeling: zorgen dat de medewerkers zichzelf blijven herkennen in de organisatie. Dat doe je door -met inzet van de juiste interventies - samen betekenis te geven aan wat er gebeurt en alle emoties die daarbij naar boven komen een plek geven.
Het resultaat?
1Verandering landt écht in de organisatie
De nieuwe koers niet blijft steken in beleidsstukken of directiebesluiten maar wordt écht doorvertaald naar de dagelijkse praktijk. Iedereen weet wat er verandert en wat dat concreet betekent voor hun rol.
Managers groeien in hun rol als veranderaar
Managers voelen zich sterk in hun rol als schakel tussen strategie en praktijk. Ze voelen zich er zeker van en durven eigenaarschap te nemen.
Medewerkers voelen zich betrokken en gehoord
De heldere communicatie en ruimte voor de menselijke kant van verandering zorgt ervoor dat medewerkers zich serieus genomen voelen. Ze begrijpen het 'waarom' achter de verandering en zijn bereid om mee te bewegen. Sterker nog: soms vinden ze het traject ronduit leuk!
Versterking van de organisatiecultuur
Verandering is niet een éénmalig project maar een manier van werken. Door dit samen aan te gaan, vergroot de betrokkenheid en versterkt de organisatiecultuur. Ook op de lange termijn.
Zichtbaar resultaat en een waardevolle investering
Geen halve veranderingen of mooie intenties op papier, maar échte resultaten die merkbaar zijn in gedrag, samenwerking en prestaties. Een verandering die beklijft en blijvend waarde oplevert!
Mijn werkwijze
Ik werk op basis van drie trajecten die je kunt inzetten afhankelijk van de behoefte van jouw organisatie.
1. Inzicht in de belemmeringen van jouw verandertraject
✅ Analyse
✅ Advies
Als organisatie merk je dat het verandertraject niet loopt zoals verwacht. Medewerkers zijn terughoudend, managers worstelen met de communicatie en de beoogde veranderingen lijken niet aan te slaan. Maar waar komt dat door? Waar zitten de blokkades? Met dit pakket bied ik een gedegen analyse van de huidige situatie. Ik breng de oorzaken van de weerstand in kaart, spreek met sleutelfiguren binnen jouw organisatie en lever een helder advies over waar de grootste knelpunten zitten en hoe je deze kunt doorbreken. Het resultaat is een concreet rapport dat je direct kunt gebruiken om de koers bij te stellen en iedereen weer in beweging te krijgen.
Ideaal voor organisaties die behoefte hebben aan een onafhankelijke diagnose en praktische inzichten om het verandertraject opnieuw richting te geven.
2. Van inzicht naar actie
✅ Analyse
✅ Advies
✅ Plan van aanpak
Als organisatie wil je niet alleen weten wat er speelt, maar ook een sterk plan om de verandering in beweging te brengen. Na de analyse van jouw verandertraject weet je precies waar de belemmeringen liggen en waarom het enthousiasme ontbreekt. Daarna werk ik in dit traject samen met het managementteam aan een plan van aanpak dat gericht is op het overwinnen van deze obstakels. Ik ontwikkel een duidelijke strategie voor de communicatie met medewerkers, geef handvatten voor het managen van weerstand en zorg ervoor dat iedereen, van directie tot medewerkers, zich betrokken en gehoord voelt. Het resultaat is een blueprint die je helpt om vastgelopen processen weer op gang te krijgen en die zorgt voor een gedragen aanpak die de verandering in beweging zet.
Voor organisaties die niet alleen willen begrijpen waar het misgaat, maar ook samen met het management een praktische en werkbare oplossing willen creëren.
3. Duurzame verandering die landt
✅ Analyse
✅ Advies
✅ Plan van aanpak
✅ Begeleiding
✅ Uitvoering
Als organisatie weet je dat een verandertraject meer is dan een goed plan; het draait om de juiste uitvoering en blijvende verandering. In dit traject begeleid ik jouw organisatie van begin tot eind. Na de analyse en het advies, en het opstellen van een plan van aanpak, blijven we samen aan de slag. Ik ondersteun je bij het uitvoeren van het plan, geef coaching aan het management, train communicatieve vaardigheden en zorg dat de verandering werkelijk leeft binnen je organisatie. Dit betekent dat medewerkers zich ondersteund voelen, managers het juiste gedrag vertonen, en de organisatie uiteindelijk het gewenste resultaat behaalt.
Perfect voor organisaties die ervoor willen zorgen dat verandering van begin tot eind succesvol uitgevoerd wordt. Ik bied begeleiding op maat om het veranderproces door te voeren en te borgen.
Spreekt dit aan?
Neem dan contact met me op om kennis te maken. In een vrijblijvend eerste gesprek onderzoeken we of jouw vraag en mijn aanbod matchen.
De manager als verbinder
Organisaties willen wendbaar zijn, meebewegen met een samenleving in ontwikkeling, nieuwe medewerkers aantrekken en tegelijkertijd de verbinding met de bestaande medewerkers niet verliezen. Managers vormen hierbij de link tussen het grotere plan van de organisatie en de betekenis voor de afdeling of het team. Dat vraagt veel. Want hoe maak je de vertaalslag van het grotere plan naar de betekenis voor jouw afdeling?
Dit vraagt om communicatief leiderschap. Dat zorgt voor:
-
Focus
-
Eigenaarschap
-
Tijd- en dus geldbesparing: een efficiënte implementatie van organisatieontwikkelingen
-
Rust en vertrouwen: want de goede dingen worden op de juiste manier gedaan
-
Meer werkplezier voor iedereen!
Communicatie als integraal onderdeel van leiderschap
Ik help managers om meer communicatie leiderschap te ontwikkelen. Vanuit mijn ervaring als communicatieadviseur speel ik vaak ook een rol in het ontwerpen van de bredere communicatiestrategie bij organisatieontwikkelingen.
Samenwerken aan kunstwerken
Om alle 'natte kunstwerken', zoals sluizen en gemalen, in 2050 aan de veiligheidsnormen te laten voldoen is samenwerking nodig tussen waterschappen, Rijkswaterstaat, ingenieursbureaus en aannemers.
GVB Gastvrij werken
Het GVB wilde de rol van tramconducteur ontwikkelen: van controleur naar gastheer en -vrouw op de tram. Een grote verandering, niet alleen voor de conducteurs, ook voor de bestuurders.
Case lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet. Et molestias dicta et aspernatur corrupti in rerum excepturi in voluptas blanditiis ipsa quo consequatur.
Case lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet. Et molestias dicta et aspernatur corrupti in rerum excepturi in voluptas blanditiis ipsa quo consequatur.
Nancy Kamperveen
organisatie, communicatie en gedrag
KvK 69716307