Ik help managers om communicatief leiderschap te ontwikkelen. Vanuit een praktische aanpak die gebaseerd is op drie pijlers:
Wat:
een helder verhaal dat goed landt in de hele organisatie
Een gedeeld verhaal is een randvoorwaarde aan de start van je traject. De ontwikkelingsstrategie vertaalt in heldere, duidelijke taal die de basis vormt voor alle vervolggesprekken
Hoe:
gezamenlijk invulling geven aan de vertaling van de organisatieontwikkeling naar de eigen afdeling
Handelingsperspectief leidt tot meer beweging dan een dichtgetimmerd plan. Ruimte om mee te denken over de vormgeving en uitvoering van de nieuwe werkelijkheid zorgt voor eigenaarschap. En daarmee voor een duurzaam effect.
Waarom:
betekenisgeven aan de noodzaak om te ontwikkelen
Misschien wel de belangrijkste rol van de manager tijdens een organisatieontwikkeling: zorgen dat de medewerkers zichzelf blijven herkennen in de organisatie. Dat doe je door -met inzet van de juiste interventies - samen betekenis te geven aan wat er gebeurt en alle emoties die daarbij naar boven komen een plek geven.
Spreekt dit aan?
Neem dan contact met me op om kennis te maken. In een eerste, vrijblijvend gesprek onderzoeken we of jouw vraag en mijn aanbod matchen.
De manager als verbinder
Organisaties willen wendbaar zijn, meebewegen met een samenleving in ontwikkeling, nieuwe medewerkers aantrekken en tegelijkertijd de verbinding met de bestaande medewerkers niet verliezen. Managers vormen hierbij de link tussen het grotere plan van de organisatie en de betekenis voor de afdeling of het team. Dat vraagt veel. Want hoe maak je de vertaalslag van het grotere plan naar de betekenis voor jouw afdeling?
Dit vraagt om communicatief leiderschap. Dat zorgt voor:
-
Focus
-
Eigenaarschap
-
Tijd- en dus geldbesparing: een efficiënte implementatie van organisatieontwikkelingen
-
Rust en vertrouwen: want de goede dingen worden op de juiste manier gedaan
-
Meer werkplezier voor iedereen!
Communicatie als integraal onderdeel van leiderschap
Ik help managers om meer communicatie leiderschap te ontwikkelen. Vanuit mijn ervaring als communicatieadviseur speel ik vaak ook een rol in het ontwerpen van de bredere communicatiestrategie bij organisatieontwikkelingen.
Samenwerken aan kunstwerken
Om alle 'natte kunstwerken', zoals sluizen en gemalen, in 2050 aan de veiligheidsnormen te laten voldoen is samenwerking nodig tussen waterschappen, Rijkswaterstaat, ingenieursbureaus en aannemers.
GVB Gastvrij werken
Het GVB wilde de rol van tramconducteur ontwikkelen: van controleur naar gastheer en -vrouw op de tram. Een grote verandering, niet alleen voor de conducteurs, ook voor de bestuurders.
Case lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet. Et molestias dicta et aspernatur corrupti in rerum excepturi in voluptas blanditiis ipsa quo consequatur.
Case lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet. Et molestias dicta et aspernatur corrupti in rerum excepturi in voluptas blanditiis ipsa quo consequatur.
Nancy Kamperveen
organisatie, communicatie en gedrag
KvK 69716307