Workshop
Sterker in je rol als HR-businesspartner of manager bij verandering
Verandering is de enige constante
Als HR-businesspartner wil je hierbij actief meebewegen en richting geven. Toch kan dat lastig zijn. De praktijk is weerbarstig.
In deze interactieve workshop van 2 uur krijg je als team van HR-businesspartners en managers praktische handvatten en antwoorden op je actuele vragen. We bespreken ingebrachte casussen, oefenen met concrete situaties en ontdekken hoe je jouw rol met meer zelfvertrouwen kunt invullen.
Verandering is uitdagend
Veel HR-businesspartners lopen tijdens een verandering tegen uitdagingen aan. Zo kan het dat:
-
Je je onzeker voelt als het gaat om het adviseren van managers tijdens een verandering
-
Er sprake is van weerstand in de organisatie en je niet weet hoe daar goed mee om te gaan
-
Je behoefte hebt concrete voorbeelden en handvatten die aansluiten op jouw uitdagingen.
Wat ontbreekt is de setting en begeleiding om de eigen casuïstiek te bespreken om tot specifieke inzichten, tools en acties te komen die jou en je organisatie kunnen helpen in de verandering.
Aan het eind van deze workshop:
-
Heb je als team antwoord op actuele vragen waar je in de praktijk tegen aanloopt
-
Heeft iedereen duidelijkheid over hoe de eigen rol in de verandering met vertrouwen te pakken
-
Ontdek je als team weer dat het eigenlijk best leuk is om met verandering aan de slag te gaan
De workshop is laagdrempelig, interactief en praktisch, en geeft je meteen ideeën om morgen toe te passen.
Praktisch
Voor wie: HR-businesspartners en hun managers binnen middelgrote en grote organisaties
Waar: op locatie bij jouw organisatie
Duur: 2 uur
Investering: €1.500 voor 6-7 deelnemers
Meer weten?
Neem dan contact met me op om kennis te maken. In een vrijblijvend eerste gesprek onderzoeken we of jouw vraag en mijn aanbod matchen.
De manager als verbinder
Organisaties willen wendbaar zijn, meebewegen met een samenleving in ontwikkeling, nieuwe medewerkers aantrekken en tegelijkertijd de verbinding met de bestaande medewerkers niet verliezen. Managers vormen hierbij de link tussen het grotere plan van de organisatie en de betekenis voor de afdeling of het team. Dat vraagt veel. Want hoe maak je de vertaalslag van het grotere plan naar de betekenis voor jouw afdeling?
Dit vraagt om communicatief leiderschap. Dat zorgt voor:
-
Focus
-
Eigenaarschap
-
Tijd- en dus geldbesparing: een efficiënte implementatie van organisatieontwikkelingen
-
Rust en vertrouwen: want de goede dingen worden op de juiste manier gedaan
-
Meer werkplezier voor iedereen!
Communicatie als integraal onderdeel van leiderschap
Ik help managers om meer communicatie leiderschap te ontwikkelen. Vanuit mijn ervaring als communicatieadviseur speel ik vaak ook een rol in het ontwerpen van de bredere communicatiestrategie bij organisatieontwikkelingen.
Samenwerken aan kunstwerken
Om alle 'natte kunstwerken', zoals sluizen en gemalen, in 2050 aan de veiligheidsnormen te laten voldoen is samenwerking nodig tussen waterschappen, Rijkswaterstaat, ingenieursbureaus en aannemers.
GVB Gastvrij werken
Het GVB wilde de rol van tramconducteur ontwikkelen: van controleur naar gastheer en -vrouw op de tram. Een grote verandering, niet alleen voor de conducteurs, ook voor de bestuurders.
Case lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet. Et molestias dicta et aspernatur corrupti in rerum excepturi in voluptas blanditiis ipsa quo consequatur.
Case lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet. Et molestias dicta et aspernatur corrupti in rerum excepturi in voluptas blanditiis ipsa quo consequatur.
Nancy Kamperveen
organisatie, communicatie en gedrag
KvK 69716307